早上跟部门的主管们开例会，分享了以下一些内容，在这里记录一下，来干了这碗毒鸡汤。
这个问题，并不是有感而发，而是经过日积月累，工作中的一些列情况和问题，让我今天必须要和你们聊聊关于自我的认知和高度的问题。你们是部门主管，是团队的负责人。而偏偏在日常的工作中让我发现，种种违和的现象和场景。首先，我想说的，并不是你们工作不努力，你们不缺责任心，少的只是一层工作的意识和方法。所以，我不禁要问：你的角色是什么？
你也许会说，我是行政主管，公司的杂七杂八的事情，我肯定要管，没人积极，所以我来做吧。我先表扬一下你的主人翁精神和服务意识。但只是一秒钟，我就要批评你。你的角色定位，大错特错。在百人的创业公司，我需要的不是你的公仆精神，而是你能协调一切资源，在短时间内完成公司需要的结果；另外，带领各部门按照公司的主导和方向去走。这才是你一个行政主管要做的，否则，我只需要一名专员或者办事员，打打杂不就行了。
今天，我不是批评你，我只是在把你往正确的方向去引导。你需要成长，需要有气场，需要能独当一面，而这些不是你全心全意为人民服务就能实现的，要有高度，要有手段，要有方法。
各位，我们要做的是管理服务，先管理后服务，以管理的方式做好服务。当你把公司的其他部门的员工都当成了大爷，你伺候得过来吗？
公司的规章制度有人去看吗？文件有人去执行吗？
所以，一定要在工作上把自己角色往该有的高度去调整，不能站在原地往下看。那你永远也做不好管理工作。
最后，我希望，通过一段时间，你们都有成长。领导一个人也是领导，带领一个团队也是带领，能力都可以培养出来。带好了，你的下属会感激你；带不好，自己的下属会觉得委屈，别的部门也不会理会你，公司的任务你也完不成。
自己扪心自问，你们的高度在哪里？我相信，今天这番话，你们会有收获，听进去了，思考了，会对你有不小的启发。
我会不断支持你们，希望你们也能不断提高自己的认识，成长为优秀的管理者。
共勉。