"饥饿营销"，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求"假象"、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。 (以上内容来自网络)
2018年，区块链应用爆发了，很多相关的平台和应用落地。饥饿营销作为一种营销策略，几个平台或多或少，有意无意的使用了这种策略，但是效果却大相径庭。
币乎
首先说，币乎没有使用这个策略。币乎很深刻的认识到，用户数量和活跃度才是互联网应用的价值所在。
但实际上，币乎从早期注册送key10万，减少到7万，最后减少到3.3万，吸引大家快快实名认证，这也是一种饥饿营销。目前来看，这种营销大获成功。
币问
据我了解，最早落地的区块链平台是币问。在初期，注册币问要经过官方的审核，或者是有币问用户的邀请码。TVB尝试联系过官方人员，但是注册失败了。因为TVB平时写作的是非区块链相关的内容。最后，一位在币问上的程序员朋友（现在已经是YoYow的见证人）给TVB发了一个邀请码，TVB终于成为币问上的名光荣的币友。
事实上，每个用户只能发出3个邀请码。当然，羊毛党马上就会发现，自己可以邀请自己的三个邮件进行注册，这样就可以具有9个邀请码了……但是，币问的官方，对于刷赞这种行为，是非常抵制的。官方会对刷赞的人进行处罚。
如今，币问已经可以自由注册，并且还有币送。事实上，币问从未想过使用饥饿营销。发起者只是想控制内容的质量。但是，无形中形成了一种饥饿营销的效果。但是，对质量的坚持没能坚守到最后。随着其他的平台一样，给羊毛党创造了机会，并且币问的内容也出现出水化，就不举例了吧。
虽然，在经营方面，币问的确是不够专业呀。但不能否认，币问其实是一个非常优秀的平台，无论是从内容角度、发文时的体验、社交功能还是YoYow的公链，都是国内非常优秀的。
Primas
Primas内测时间和币乎相近，但是直到最近才开始公测的。内测阶段，用户必须要填写调查问卷，介绍自己在内容领域的建树，经过管理员的审核以后，才能获得内测的资格。并且，每台设备只能绑定一个用户，羊毛党的撸羊毛的机会就非常少了。
目前来看，Primas的内容质量的确实是高于Steemit。这和Primas的产品设计,尤其是Token激励的有关。几乎没有抄袭的内容，而且文章质量相对也很高，很少能看见水文。
Primas是为了控制内容质量，还是为了饥饿营销，我就不得而知了。但是，效果还是比较理想的。用户听说有一个不限内容类型的平台，争相而至。只是现在，Primas只有IOS下的应用，不知道安卓版的落地以后将是什么局面。
QunQun
QunQun的用户是不限的，但是QunQun中的社群需要抽签来抢注。TVB抢注成功以后，想了很多优秀的社群名，美食、区块链、美容、健身、生活、情感……全部都已经没了。连诗词都没有了，TVB便注册一个叫诗词对联的社群。
QunQun这种饥饿营销是由于社群的属性天然形成的。越来越多的人加入QunQun，参加抢注的人也就越来越多。而QunQun的社群名也像域名一样，越来越稀缺。
在QunQun，每个用户的主页，就像微博一样，可以显示出他在各个社群中发表的内容。而每一个社群又像微信群一样，大家可以畅所欲言。这是一个微博+贴吧+微信群整个的产品，这个产品的设计还是很吸引人的。用户不需要加对方为好友，就可以看见其他用户的信息，在一个分类的社群中，又可以对专业内容进行讨论。
ONO
ONO明显的是饥饿营销策略，第一批基调合伙人加入以后，每个人只有5个（或者是10个，我听说的是5个）邀请码，而在这些邀请码被用掉以后，新用户还无法邀请更多人。而后2-3天内，才可以陆续邀请到更多的用户。官方声称，首批用户限制在50万内。
结果，50人还没有注册满。TVB手里还有好多好多邀请码，还有人需要吗？
再来看ONO用户和内容质量：
当然，ONO用户数据少，部分原因是由于ONO币还没有登陆交易所，还没有一个法币可衡量到的价值，所以对用户产生的激励效果还比较小。但是，也不得不说，ONO对文章内容没有足够审察，且不说水文。从网上抄袭的内容是很常见的。
饥饿营销之所以叫饥饿营销，是通过减少供应或拖延供应的时间，让食客进入饥饿状态，从而感觉到食品的味道更好。但是，无论如何，这个食品，也应该是比较好吃的。
在营销组合策略中，4P也好、6P也罢或者是10P……产品始终是第一策略，是营销的关键。产品才是关键，在美食面前，人们永远是饥饿的。