懂财报，才能成为一个更好的老板。

学习了财务报表的利润表后，我时常在想，净利=收入-成本-费用，那么作为一个老板，如何才能更好地提升企业的盈利水平呢？
我们知道，做企业的根本目的是赚钱，其次是能够长久地赚钱（好吧，当老板就是要钻到钱眼里的）。
要想提高盈利一般人的思路，无非就是开源、节流，也即增加收入、降低成本与费用。
今天就来分析一下到底哪种措施更有效，从而来帮助我们通过财报筛选出更加优质的投资标的。
其实，无论选择哪种方案，都没有绝对的对与错，但是一定会有优劣之分的。
- 开源，增加收入。如果你选择了这个方案，那么恭喜你，这就像是搭电梯往上升，只要楼高不受限，可以一直向上。例如，只要iphone设计的足够好，每一代产品的价格都可以比上一代定的更高，而事实也确实如此，但仍旧阻挡不了“果迷”对它的热爱，销量也在创新高。这就是一个通过增加产品质量来提升收入的最好的案例。
- 节流，降低成本或者控制费用。每个行业都有自己的特点，但选择这个方案，就如同选择了向下的电梯，只能往下走。因为不管你怎样抠门，就算到极限，成本与费用也还是大于零的，因此对于利润的提升总是有限的，并且提升的天花板非常低。
一方面， 过度缩减成本势必会造成产品质量下降，终究会损害公司对外的品牌形象；另一方面，对于公司内部而言，如果之前的甜点、咖啡取消，甚至规定40度才能开冷气的话（只是举个例子），员工当然会不爽，过度的控制费用定会伤害公司员工的积极性。
所以一旦走上过度降低成本或者管控费用的路，很可能走进一条死胡同。
反过来说，难道成本不要控制了吗？费用不要管控了吗？
当然不是，但记住一条：一定要合理。
当成本与费用控制到一定程度之后，一定要记住还有另一条绿色环保的可持续发展之路，那就是花更多的钱，去找更赚钱的方案，这才是最正确的成本与费用管控理念。
记住，是更赚钱，而不是更省钱的方案。
- 花更多的钱，寻找更赚钱的方案。这个方案的理念也是重点关注收入（新的收入，新的利润增长点），成本与费用只做适当的管控。

还是苹果的案例。当时，就IPhone6而言，美国的制造成本只比中国高出6美元。台湾之前就是靠专注降低成本来取得订单的，但是努力了四十年，大陆只用了十几年就追上了；而目前中国大陆也面临着当时台湾面临的问题，成本的优势很快（可能已经发生）就会被印度超赶。
所以，每当我看到很多公司每天投入不菲的研发费用来寻找新的利润增长点时，就会佩服老板卓越的眼光与格局。
总结
过去的资本家总是想着靠压榨劳动人民的生产力赚钱，而如今，聪明的老板对内能够把员工照顾周到，对外又能够赢得客户欢心，最为重要的一点是舍得花钱去寻找更为优质的利润增长点----这才是一条绿色环保的可持续发展之路。
我想，不懂财报，不能够深刻理解财报的老板，是做不到这些的。
所以看财报时如果能遇到这样的老板，肯定就是我关注的重点啦！
这是【大树话财报】的第12期。
我正在学习如何读财报，如果你也想和我一样，在看得见的未来，掌握商业分析能力和相关财务知识，那就快点行动起来吧。
谢谢您的阅读！
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2017-12-02
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